عندما ننظر إلى أغنى الناس في العالم — إيلون ماسك، جيف بيزوس، وورن با菲特، وبيرنار آرنو — يبدو لنا شكل شخص يعمل 16 ساعة في اليوم، ينام 4 ساعات فقط، ويعيش فقط من أجل الأعمال. يبدو لنا أنهم ليسوا مجرد مدمنون للعمل، بل أفراد خارقون، مبرمجون على العمل المستمر. ولكن هل هذا صحيح حقًا؟ هل نجاحهم نتيجة لشغف موروث بالعمل، أو هل هناك آليات أخرى لا نلاحظها؟ دعونا نكتشف ما الذي يكمن وراء أسطورة «الملياردير المدمن للعمل الموروث».
للإجابة على هذا السؤال، يجب أن نفهم أولاً ما هو الادمان على العمل وكيف يختلف عن ما يتحرك بالمليارديرين. الادمان على العمل في معنى طبي هو إدمان. هو الرغبة الشديدة في العمل لتجنب القلق أو الفراغ أو شعور بعدم الأهمية. هذا الشخص يعمل ليس لأنه يحصل على المتعة، بل لأنه لا يستطيع التوقف. عمله هو شكل الهروب.
أما بالنسبة للمليارديرين، فإنهم غالبًا ما يكونون في حالة مختلفة تمامًا. يسميها علماء النفس «التمرير» — وهو عندما يكون الشخص مغمورًا في عمله، حتى يفقد الوقت وجوده، ويكون العمل يقدم السعادة. بالنسبة لماسك، تصميم الصواريخ ليس «عملًا»، بل لعبة. بالنسبة Bezos، بناء Amazon كان مغامرة وليس واجبًا. لا ي计数ون الساعات، إنهم يعيشون داخل عملهم. وهذا يختلف بشكل كبير عن الادمان على العمل، الذي يحمل دائمًا معه الشعور بالمعاناة.
هل يمكن تسمية هذه الوديعة موروثة؟ تظهر الأبحاث أن التركيز على العمل الشاق يمكن أن يكون مرتبطًا بخصائص شخصية معينة: الحاجة العالية للوصول، القلق المنخفض من الفشل، القدرة على التركيز لفترة طويلة. هذه الخصائص لها أساس وراثي، ولكنها لا تحدد القدر. يمكن للشخص أن يكون لديه جميع المزايا، ولكن لا يمكنه تحقيقها أبدًا إذا لم يجد بيئة مناسبة.
يروي المليارديرون غالبًا أن شغفهم بالأمر لم يأت من فراغ. إنه نما من طفولتهم، من بيئتهم، من اللقاءات العشوائية. لم يكن ستيف جوبز «مبتكرًا موروثًا» — أصبح مبتكرًا، لأن والده كان ميكانيكيًا، والمدارس كانت قريبة من منزل Hewlett-Packard. بدأ ماسك برمجة في 12 عامًا، ولكن مسيرته إلى الفضاء كانت طويلة ومتعرجة. إنه ليس موهبة موروثة، إنه نتيجة لتفاعل الموهبة والتربية واللحظات الحظوية.
من أكثر الأساطير استمرارية — أن المليارديرين يعملون 80-100 ساعة في الأسبوع. هذا صحيح جزئيًا. نعم، العديد منهم يقضون الكثير من الوقت في العمل، ولكنهم يفعلون ذلك ليس لأنهم «مطالبون»، بل لأنهم يعتبرونه ممتعًا. بالإضافة إلى ذلك، لا يشبه يومهم في العمل يوم موظف مكتب. يمكنهم النوم في النهار، تفويض الروتين، السفر، وتبقى على اطلاع. عملهم هو أسلوب حياة، وليس وظيفة.
بالإضافة إلى ذلك، يعترف العديد من المليارديرين بأنهم لا يعتبرون أنفسهم مدمنين للعمل. وارن با菲特، على سبيل المثال، معروف بأنه يقضي جزء كبير من يومه في القراءة، وليس في المفاوضات. إنه يعمل ليس لأنه مطلوب، بل لأنه طريقة لفهم العالم. إنه ليس إدمانًا، إنه فضول، تحول إلى مهنة.
من المهم عدم التعميم. العالم مليء بالمليارديرين. هناك من بنوا أعمالهم من الصفر، وهناك من ورثوا الحالة. هناك من يديرون شركاتهم، وهناك من تراجعوا عن العمل. علاقتهم بالعمل تختلف أيضًا. هناك من يبدو مدمنًا، وهناك من ليس كذلك. ولكن حتى أولئك الذين يبدون مدمنين، غالبًا ما لا يمكنهم القيام بذلك إلا لأن عقولهم مصممة على البحث عن الحلول، توليد الأفكار، وليس هذا يعتمد على كمية الأموال في الحساب.
من المثير للاهتمام أن يغير التحفيز بعد الوصول إلى مستوى معين من الثروة. تتوقف الأموال عن أن تكون المحفز الرئيسي. يأتي في المقدمة الرغبة في ترك أثر، إنشاء شيء مهم، حل مشكلة عالمية. هذا ليس إدمانًا، إنه مهمة. وقد تكون هذه المهمة شغوفة جدًا لدرجة أن الشخص يبدأ في العمل 24/7، ولكن ليس لأنه مدمن، بل لأنه ملهون.
بالطبع، لا يمكننا تضخيم صورة الملياردير. العديد منهم يعانون من الإرهاق، الوحدة، وتدمير العائلات. قد تكون اهتمامهم مدمراً — بالنسبة لهم أنفسهم، وبالنسبة للآخرين. ولكن هذا ليس سؤالًا عن «الإدمان الموروث على العمل»، إنه سؤال حول الخيار الشخصي والتحصيلات النفسية. يصبح العمل وسيلة للتعامل مع الفراغ الداخلي، وبالتالي لا يختلفون كثيرًا عن أي شخص آخر يهرب إلى العمل من الحياة.
إذا لم تكن ولدت مليارديرًا، ولكنك تحلم بذلك المستوى من النجاح، من المفيد فهم أن المهم ليس عدد الساعات، بل جودة التدخل. لن تصبح ثاني ماسك إذا كنت تعمل فقط بجد. ستكون كذلك إذا وجدت عملًا يضيء لك الطريق، ويمكنك بناء نظام حوله. الإدمان الموروث على العمل ليس هدية، إنه عرض. القوة الحقيقية تكمن في الحب لما تفعله، وتفعيل ما تحب. هذا متاح لكل شخص، بغض النظر عن رأس المال البدءي.
المليارديرون ليسوا مدمنين موروثين للعمل. إنهم أشخاص وجدوا موهبتهم وتمكنوا من تحويلها إلى عمل حياتهم. اهتمامهم ليس إدمانًا، إنه شغف. وإن كان يبدو من الخارج وكأنه إدمان، فإنه ليس كذلك داخليًا — إنه قصة عن المعنى، عن الحرية، عن القدرة على عدم ملاحظة الوقت عندما تكون منغمسًا في ما تحب. لذا، بدلاً من أن نكون نحن نحسد «قدرتهم على العمل بدون ملل»، يجب أن نسأل أنفسنا: ماذا كنت سأفعل إذا لم أضطر إلى التفكير في المال؟ وقد يكون الجواب على هذا السؤال أكثر أهمية من مليار.
New publications: |
Popular with readers: |
News from other countries: |
![]() |
Editorial Contacts |
About · News · For Advertisers |
Digital Library of Asia ® All rights reserved.
2024-2026, ELIB.ASIA is a part of Libmonster, international library network (open map) Preserving Asia's heritage |
US-Great Britain
Sweden
Serbia
Russia
Belarus
Ukraine
Kazakhstan
Moldova
Tajikistan
Estonia
Russia-2
Belarus-2